2. 執(zhí)行方法:
2.1 合約確認(rèn)及受理:
2.1.1 客戶正式下單后,由客戶服務(wù)課負(fù)責(zé)客戶合約確認(rèn)及受理,并登入電腦以便追蹤記錄。
2.2 合約審查及接受:
2.2.1 客戶服務(wù)課于合約發(fā)出審查前先確定訂單性質(zhì),選擇適當(dāng)之記錄表單。
2.2.2 客戶服務(wù)課將客戶合約/訂單中的訂單號(hào)碼、客戶、接單日期、交期、數(shù)量等重點(diǎn)要求
事項(xiàng)記錄于“合約審查記錄表”/“外購(gòu)廠商包裝產(chǎn)品之合約審查記錄表”,交由相關(guān)部門進(jìn)
行審查作業(yè)。
2.2.2.1 若產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)品,客戶服務(wù)課將合約交由工程課確認(rèn)規(guī)格有無(wú)變更之后,直接交
生管課確認(rèn)交期。
2.2.2.2 若為新產(chǎn)品,客戶服務(wù)課則將合約交由工程部/模具組、品管課、物管課、生管
課、采購(gòu)課等進(jìn)行審查作業(yè)。
2.2.3 工程部/模具組、物管課、品管課、生管課、采購(gòu)課在記錄表權(quán)責(zé)欄內(nèi)填入備注或意見
后,依表單流程作業(yè)轉(zhuǎn)回客戶服務(wù)課。其上處理狀況如下:
2.2.3.1 如為標(biāo)準(zhǔn)品時(shí),客戶服務(wù)課將轉(zhuǎn)回之“合約審查記錄表”作確認(rèn)無(wú)誤后,將其復(fù)印件
交生管課開立“制造通知單”安排生產(chǎn)。
2.2.3.2 如為新產(chǎn)品時(shí),則由工程部/模具組、生管課、物管課、品管課、對(duì)該產(chǎn)品之規(guī)格、
品質(zhì)、檢測(cè)儀器設(shè)備、交期寫出意見后,再由業(yè)務(wù)部主管批示是否承接。
2.2.3.3 如工程部在進(jìn)行合約審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目產(chǎn)品尚未確定規(guī)格而影響整張合約審查
時(shí),可對(duì)合約中其它項(xiàng)目先進(jìn)行審查,將未確定之項(xiàng)目注明清楚交至下游審查部門
進(jìn)行審查,客戶服務(wù)課可將已審查好之項(xiàng)目回復(fù)客戶;當(dāng)工程圖確定后,由其針對(duì)
此確認(rèn)項(xiàng)目交各部門進(jìn)行審查。
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2.2.3.4 如為外購(gòu)廠商包裝之產(chǎn)品,生管課則不用開立“制造通知單”。(具體操作方案按
所附外購(gòu)品作業(yè)流程之管理程序)
2.2.3.5 如需先送樣品經(jīng)客戶確認(rèn)之產(chǎn)品則依據(jù)『樣品制作細(xì)則』進(jìn)行。
2.2.3.6 工程部對(duì)合約內(nèi)有關(guān)品質(zhì)要求或規(guī)范應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)其適切性。
2.2.3.7 對(duì)于客戶沒有明確要求的,在進(jìn)行合約審查時(shí),工程部應(yīng)進(jìn)行識(shí)別法律法規(guī)的要
求以及產(chǎn)品固有特性需滿足的要求。
2.2.3.8 如客戶要求與產(chǎn)品法規(guī)要求相矛盾時(shí),客戶服務(wù)課應(yīng)同客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,確保合
約的要求必須符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.2.3.9 本公司不受理口頭訂單。
2.3 生產(chǎn)計(jì)劃書擬定:
2.3.1 生管課依『生產(chǎn)管理控制程序』排訂“生產(chǎn)計(jì)劃表”。
2.4 合約變更:當(dāng)合約發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)變更之合約進(jìn)行重新審查。
2.4.1 如果合約尚未審查完畢時(shí)發(fā)生變更,則客戶服務(wù)課于正在審查之合約附上客戶變更內(nèi)
容交相關(guān)部門進(jìn)行變更審查。
2.4.1.1 如果合約變更未涉及到產(chǎn)品規(guī)格之變更,可只由物管課、采購(gòu)課、生管課參與審查;
如合約變更涉及產(chǎn)品規(guī)格變更,則工程部/模具組也須參與審查。
2.4.2 當(dāng)合約審查已完畢,生管課已開立“制造通知單”安排生產(chǎn),客戶服務(wù)課應(yīng)根據(jù)合約變更
內(nèi)容開立“合約變更審查記錄表”,附上客戶變更內(nèi)容盡速交相關(guān)部門進(jìn)行重審,審查完
畢客戶服務(wù)課將變更復(fù)印件交生管課開立“制造變更通知單”。
2.4.3 合約審查中如本公司不能滿足客戶需求時(shí)(如交期等),業(yè)務(wù)部應(yīng)以電子郵件或傳真
與客戶協(xié)調(diào),并依客戶回復(fù)之電子郵件打印件或傳真對(duì)合約作相應(yīng)修改,經(jīng)業(yè)務(wù)部主管
簽核后,將合約復(fù)印件交生管課安排生產(chǎn)。
2.4.4 當(dāng)生產(chǎn)無(wú)法滿足審查交期時(shí),責(zé)任單位應(yīng)于出貨前二日開立“延誤通知單”予客戶服務(wù)
課,由客戶服務(wù)課以傳真或電子郵件的形式通知客戶,客戶確認(rèn)后由業(yè)務(wù)部主管簽核
“延誤通知單”通知相關(guān)單位最新交期。
2.5 出貨:
2.5.1 船務(wù)組依訂單之最終交期和客戶要求以及生管課之“出庫(kù)單”開立“派車單”。由船
務(wù)組聯(lián)系船運(yùn)及貨運(yùn)協(xié)調(diào)工作,并將出貨時(shí)間、嘜頭、箱數(shù)及時(shí)通知客戶;物管課依
『物料管理程序』辦理出貨。
六、參考文件:
1. 樣品制作細(xì)則(WI-05-01)
2. 生產(chǎn)管理控制程序(QP-09)
3. 物料管理程序(QP-11)
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七、附件:
1. 合約審查記錄表…………...........................….……….附件一
2. 合約變更審查記錄表………...........................………..附件二
3. 制造通知單……...............................…………………..附件三
4. 制造變更通知單…...........................……………..........附件四
5. 出庫(kù)單….............................………..…………………..附件五
6. 派車單…..………..…...........................………………..附件六
7. 外購(gòu)廠商包裝產(chǎn)品之合約審查記錄表.............…..…..附件七
8. 延誤通知單…..………..…...........................…………..附件八
八、記錄之保存:
1. 合約審查記錄表、外購(gòu)廠商包裝產(chǎn)品之合約審查記錄表、合約變更審查記錄表由客戶服務(wù)課
保存三年;
2. 派車單由船務(wù)組保存三年;
3. 制造通知單、制造變更通知單、出庫(kù)單由生管課保存一年。
4. 延誤通知單由生管課和客戶服務(wù)課各自保存半年。
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合約審查管理程序
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文件編號(hào) QP - 05
版 次 B
制訂日期 2002年11月29日
生效日期 2002年11月29日
發(fā) 行 章:
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